После того как вы разработали список приоритетных тем, вам нужно убедить руководство сплотиться вокруг инициативы. Без заинтересованности руководства ничего не выйдет.
Получите поддержку высшего руководства
В быстроразвивающейся экономике, если бизнес не учится, он начинает отставать. Но бизнес учится, когда учатся его люди. Все сотрудники должны постоянно оттачивать свои навыки, чтобы оставаться на вершине своей профессии. Убедитесь, что вы поддерживаете эти усилия, предоставляя ресурсы, необходимые для достижения этой цели. Развивайте и поддерживайте наставничество на рабочих местах.
Формируйте культуру обучения
Вероятно, вы не имеете неограниченного времени и бюджета для выполнения программы обучения сотрудников. Поэтому вы с самого начала должны понять, куда должен быть нацелен фокус вашей учебной программы. Определите, какие навыки действительно необходимы для решения текущих ограничений компании или те, которые обеспечат наибольшую окупаемость. По Теории ограничений правильный вопрос звучит так: «Как это обучение поможет компании в достижении цели?» Повторяйте этот вопрос, как только вашему бизнесу потребуются изменения.
Определите ваши потребности
Обучение зачастую считается необязательными во многих компаниях потому, что оно рассматривается как расходы, а не инвестиции. Конечно, обучение может быть дорогостоящим, но это долгосрочные инвестиции в рост и развитие ваших человеческих ресурсов.
Обучение как инвестиции
Для успешного запуска системы обучения сотрудников в вашей собственной компании, следуйте 10 простым советам:
Вот тут обучение приходится кстати. Это не только на руку вашим сотрудникам, которым необходимо повышать свои профессиональные или технические навыки, но также демонстрирует им, что вы инвестировали в них деньги и заинтересованы в их сохранении для компании. Это помогает улучшить мотивацию и вовлеченность работников.
В идеальном мире вы могли бы нанять людей, которые уже обладают навыками, точно соответствующими потребностям вашего бизнеса. Но в сегодняшних условиях конкуренции на рынке труда, спрос на квалифицированных рабочих значительно превышает предложение.
Простроенная система обучения персонала — ключ к успеху вашего плана преобразований. Исследования показали, что наиболее успешные, продуктивные работники — чаще всего те, кто получил серьезную подготовку. Они — лучшие из лучших, часто имеющие хорошие перспективы для роста в компании.
После нахождения ограничения составляется план необходимых преобразований, который всегда состоит из двух составляющих: развитие бизнеса и развитие личных компетенций топ-менеджмента и персонала. И если развитие бизнеса всегда связано с изменениями, иногда — революционными, личная компетенция сотрудников является базисом этих изменений и придает стабильность компании. Именно о развитии личных компетенции мы хотим поговорить в этой статье.
Мы не устаем повторять, что у каждой компании в каждый момент времени имеется всего одно серьезное ограничение, которое не позволяет ей развиваться. Всегда нужно начинать именно с нахождения этого ограничения. Иначе силы и средства могут быть потрачены впустую.
10 советов по обучению сотрудников
\ \ \
595-046-853 - Анастасия Лозинская
559-761-993 - Татьяна Романовская
ICQ—консультант:
Система обучения сотрудников: с чего начать?
Комментариев нет:
Отправить комментарий